お知らせ

【10月】親族・社員への事業承継 絶対に確認すべき10ポイント

「ウチは後継者がいるから大丈夫!」と聞きますが…

承継を断念した話もよく聞きます。

多くの経営者が「息子に承継する予定」「社員に承継する予定」と漠然と考えているのではないでしょうか。
そのような方に向けて基本講座でなく現実的に検討すべき10のポイントをお伝えします。

当社にM&A譲渡のご相談いただく案件の中で
「親族承継の予定だったが、息子に断られた」
「幹部社員に託す予定で本人もやる気だったが、断念した」というケースがあります。

リアルな失敗事例をもとに、どのような点をクリアすべきか、10個のポイントに凝縮しました。

■ 大切で、時間のかかる「お金」の問題 ■ 

自社株式を承継する際、いくらの価値があるかご存じですか?
事業承継は、自社の株価を知ることから始まります

「株価を抑える方法」「事業承継税制」など方法はたくさんありますが、
どの方法であっても、専門家と一緒になって数年単位の計画と実行が必要です。
対策を取らなくても、現社長は苦しみません。税金で苦しむのは後継者です。

■ お金より大事な「人の意思」 ■

冒頭の「ウチには後継者がいるから大丈夫」という言葉。
後継者候補にはちゃんと話していますか?了承してもらっていますか?
当たり前のことのようですが、意外と親子でこのテーマの話をしていないことがあります。

「株価対策」「税制対策」だけでなく、社長ご家族の「相続対策」も含め、
関係者が全員同じ方針を理解・共有し、対策を進めていかなければ実現しません。

“ 事業承継対策 ”は、社長の最後で最大の”経営判断”であり、”次世代への経営計画”です。

事業承継とは「後継者を誰にするか?」を決めるだけでなく、承継する日までやることは多いです。経営判断を決めたら、社長は辞めるのではなく、計画実現に向けて会社を引っ張るのが役目です。後継者の仕事は、その経営計画が実現した後から始まります。

このセミナーを、承継が成功する「初めの一歩」としていただければ幸いです。

【 講演内容の一部 】

 ・後継者が親族の場合の確認事項
    >親子で面と向かって話す機会は意外と少ない
    >息子は、会社を成長させ、雇用を維持できるか?

 ・後継者が社員の場合の確認事項
    本人に意思だけでは確認不足、身近な反対者とは?

 ・自社株式の承継についての確認事項
    息子であれ、社員であれ、株式対策は必要。数年に渡る実行計画。

 ・承継成功のカギは「周囲との対話」
    事業承継は、社長と後継者、2人だけのものでない。影響は広い。

【 対 象 】

中小企業オーナー経営者さま、後継者さま

このような方は特におすすめです。 

・ 親族承継、社員承継を予定している経営者さま

・ 承継時に税務で苦労したくない後継者さま

・ 「第三者承継」も検討してみたい方

【 講 師 】

 ㈱経営承継支援 税理士 谷口 俊之


コンサルティング会社にて多数の親族内承継をサポート。M&Aにおいては、株式譲渡・事業譲渡・会社分割など、案件に応じてベストな手法を検討し、譲渡企業&譲受企業ともにwin-winになるプランの提案から実行までをアドバイスしている。


 ㈱経営承継支援 表取締役社長 笹川 敏幸


大手M&A仲介会社にて中小企業の事業承継型M&Aを多数経験。その後「東京都事業承継・引継ぎ支援センター」のサブマネージャーに就任し、公的立場からM&A助言を行う。M&A歴20年の経験に裏打ちされたM&Aノウハウを多くの経営者に伝えている。


【 参加費 】
 無 料 (インターネット通信費はお客様のご負担となります)

■ 参 加 者 特 典 ■

当日、セミナーに参加後、アンケートにご協力頂いた方には、書籍『中小企業の価値を未来につなぐM&A』をプレゼント!

紀伊國屋書店 大手町ビル店
ベストセラーランキング 第
ビジネス書(2019年11/25~11/29)
 
【書籍のご紹介】
本書では、「廃業より金銭的メリットが大きい」「経営戦略としても有効」など、意外と知られていないM&Aの仕組みや、さまざまな業種の成功事例を紹介しています。


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講演(60分)、その後に質疑応答の時間があります。

※ 各回、同じ講演内容です。
※ お申込み頂いた後、【視聴用のURLが記載されたメール】をお送りします。
当日は、そのURLからアクセスしログイン後に、セミナーにご参加ください。

オンラインで受講するためには、zoom アプリのダウンロードが必要です。

当日でも構いませんが、事前にダウンロードいただくことをおすすめします。ダウンロード方法は「申込み完了」メールに記載しております。

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