セミナー・イベント

「ウチは後継者がいるから大丈夫！」と聞きますが…
　承継を断念した話もよく聞きます。

多くの経営者が「息子に承継する予定」「社員に承継する予定」と考えているのではないでしょうか。そのような方へ、基本講座ではなく現実的に押さえておくべき10のポイントをお伝えします。

当社にＭ＆Ａ譲渡のご相談いただく案件の中で
「親族承継の予定だったが、息子に断られた」
「幹部社員に託す予定で本人もやる気だったが、断念した」というケースがあります。

事業承継対策は、
社長の最後で最大の“経営判断”であり、“次世代への経営計画”です。

事業承継は「後継者を誰にするか？」を決めるだけでなく、勇退する日を迎えるまでの「次世代への経営計画」を定め、実現に向けて会社を引っ張るのが経営者の役目です。

＜ 講演内容の一部 ＞

• • 　・後継者が親族の場合の確認事項
    • 　　　> 親子で面と向かって話す機会は意外と少ない。
    • 　　　> 息子は会社を成長させ、雇用を維持できるか？
  • 　・社員承継における身内からの反対とは？
    • 　　　> 本人の意思確認だけでは不十分、引き継ぐのは株式だけじゃない
  • 　・自社株式の承継は数年単位の計画
    • 　　　> 息子であれ、社員であれ、株式対策は必要。
  • 　・第三者承継(Ｍ＆Ａ)が増加する背景
  • 　・次世代に向けて会社を強くする
    • 　　　> Ｍ＆Ａで事業基盤を強化してから、親族に承継した事例の紹介

■ 受講費：無料
（インターネット通信費はお客様のご負担となります）