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6/27,  28 配信

「ウチは後継者がいるから大丈夫！」と聞きますが…
　承継を断念した話もよく聞きます。

多くの経営者が「息子に承継する予定」「社員に承継する予定」と考えているのではないでしょうか。そのような方へ、基本講座でなく現実的に検討すべき10のポイントをお伝えします。

当社にＭ＆Ａ譲渡のご相談いただく案件の中で
「親族承継の予定だったが、息子に断られた」
「幹部社員に託す予定で本人もやる気だったが、断念した」というケースがあります。

事業承継対策は、
社長の最後で最大の“経営判断”であり、“次世代への経営計画”です。

事業承継とは「後継者を誰にするか？」を決めるだけでなく、承継する日までやることは多いです。経営判断を決めたら、社長は辞めるのではなく、計画実現に向けて会社を引っ張るのが役目です。

＜ 講演内容の一部 ＞

• • 　・後継者が親族の場合の確認事項
    • 　　　> 親子で面と向かって話す機会は意外と少ない。
    • 　　　> 息子は会社を成長させ、雇用を維持できるか？
  • 　・後継者が社員の場合の確認事項
    • 　　　> 本人の意思確認だけでは不十分、身近な反対者とは？
  • 　・自社株式の承継についての確認事項
    • 　　　> 息子であれ、社員であれ、株式対策は必要。数年に渡る実行計画。
  • 　・承継成功のカギは「周囲との対話」
    • 　　　> 事業承継は、社長と後継者、2人だけのものでない。影響は広い。

■ 受講費：無料
（インターネット通信費はお客様のご負担となります）