「親族承継」よりも「従業員承継」が多くなったコロナ後の事業承継

　最近の後継者選びは、事業運営の能力がある人材に承継する傾向が強まっています。原価上昇や人手不足が当面続く中で“現状を維持する”だけでも簡単ではありません。今後、雇用を守り、賃上げを継続していくためには会社を成長させられる資質が後継者に求められます。また、自社だけで解決できない課題は外部の経営資源を活用して解決に要する時間を短縮し、成長路線を進む中小企業が増えています。
　誰に承継するかで大きく変わる会社の『伸びしろ』。その違いを自社に置き換えて考えるために、ぜひご視聴ください！（講演：約60分）

セミナー内容

後継者不足問題、実は結構減ってきている!?

　　＞ コロナ後に結論を出す経営者たち、続けるか? 廃業か?
　　＞ 高齢化・原材料高・人手不足が決断を迫る

どうやって後継者を選ぶか、そのプロセスを紹介

　　＞ 現社長は次の世代に「何」を一番残したいか？
　　＞ 従業員たちは今後「何」を望んでいるのか？
　　＞ 話し合わないとわからない、相手の『本音』

事例解説：従業員たちと温度差が生じたミスマッチ後継者選定

　　＞ 大手商社を辞めて、家業を継いだ息子の誤算
　　＞ 関係者のバランスを取った事業承継を考える