利益率を改善したい!
運送・倉庫業は、最も価格競争が激しい業界の1つです。
そして、IT化、AI、ロボティクス化が他業界に先んじて導入され、
効率化が進んでいるのが運送・倉庫業界です。
当業界は、従業員数10名以下の中小零細企業が全体の49.3%を占める構造で(※1)、
自社単独の努力では、なかなか新たな事業への投資や、人材の採用・育成が進まず、
それがさらに利益を出しにくい経営体質になってしまっています。
※1(公社)全国本トラック協会「日本のトラック輸送産業 現状と課題2020」
「利益率改善策」と言われても、どうやったらよいのか、悩む経営者は多いです。
また、社長のご子息が、運送業を継がないケースも珍しくない現状です。
単独経営、自社ノウハウだけで成長する時代 >>> 相乗効果ある会社と組んで短期間で成長する時代
そこで、今、中小企業が他社と組むことでこれらの課題を解決しています。
メリットの一部として
> 取引先が増える: 取り扱う荷物情報が増え、空荷で帰ってくる確率が下がる。
> コストが下がる: グループ全体で燃料を買うので、単価が下がる。
> IT・システム化: 大手のノウハウをそのまま導入でき、開発の時間や失敗を大幅に圧縮
大手と組むメリットは多く、デメリットは少ない。
それでも、自社単独での成長、ノウハウの醸成をがんばりますか?
淘汰される時代が来た時に、自社は生き残れますか?
経営が安定し、労働条件が改善すれば従業員の満足度も上がると思います。
大手と組んだとしても、もちろん雇用は継続されます、社名も残ります、社長も続投することが多いです。
なぜなら大手企業であっても「経営者」はグループにとって、大変貴重な人材だからです。
コロナ禍が長引く中で、5年後、10年後を見据えて、次の後継者や従業員のために事業を進化させていきませんか?
【 講演内容の一部 】
● 最新の業界動向
>大手企業の対応
>中小企業の動向
● 最新事例を交えてわかりやすく解説
>具体例から見える企業戦略を解説
● M&A成功のポイントを公開
>本には載っていない5つの秘訣
● 中小企業の展望
>生き残り戦略としてのM&Aについて
【 対 象 】
中小企業オーナー経営者さま、後継者さま
このような方は特におすすめです。
・ 大手と組んで経営基盤を強化したい経営者様
・ 後継者についてお悩みの経営者様
・ 事業拡大を低リスクで実現したい経営者様
【 講 師 】
㈱経営承継支援 代表取締役社長 笹川 敏幸
大手M&A仲介会社にて、中小企業の承継型M&Aを多数経験。その後「東京都事業承継・引継ぎ支援センター」のサブマネージャーに就任し、公的立場からM&A助言を行う。M&A歴20年の経験に裏打ちされたM&Aノウハウを多くの経営者に伝えている。
【 講 師 】
㈱経営承継支援 運送・倉庫業界担当 荻野 慎二郎
物流業界出身、多くの経営者との対話を通じて最新ニーズを把握し、業種特有の論点に精通。
【 参加費 】
無 料 (インターネット通信費はお客様のご負担となります)
■ 参 加 者 特 典 ■
当日、セミナーに参加後、アンケートにご協力頂いた方には、業種別のM&Aを解説した書籍『業種別M&Aの成功ポイントがよ~くわかる本』をプレゼント!
ビジネス書(2021年6/6~6/12)
【書籍のご紹介】
企業価値評価の基礎や評価に使用する数値、対象企業が属する業界特有の承継すべき経営資源など、M&Aを成功に導くための情報を、50の業種別に提供!
<セミナー開催日時・お申込み>
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オンラインセミナー
講演(60分)、その後に質疑応答の時間があります。
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