その１ （有形、無形）資産を獲得する
運送業を例に挙げると、受注連絡がきても、「対応していないエリア」「ドライバーが足りない」等の理由により、ビジネスの機会を逸しているケースをよくみかけます。
通常、トラック等の有形資産はお金を払えば手に入れることができますが、
M&Aでは、「ドライバー＋トラック＋屋号（無形資産）etc」とすべての資産を一括して引き継ぐことができます。
なお運送業界のように人手不足が深刻な業界のおいては、M&Aは、数十人の従業員を組織として引き継ぐことができる唯一の手段です。
その２ （過去の）時間を買う
一例を挙げると、貴社（製造業）の近くに拠点を構えるライバル企業が長年、大手製造メーカーと取引をおこなっていたとします。
大手製造メーカーとライバル企業との間では、長年の信頼関係を築き、製品データも蓄積され、代替できない価値があります。
M&Aは、この「長年培ってきた時間的価値」を引き継ぐことができる唯一の手段です。
その３ 相乗効果（シナジー）の創出
M&Aの世界では、「相乗効果」という言葉がよく用いられます。貴社のリソース（資源）を譲渡会社に活用することにより３つのシナジーが期待できます。
わかりやすい例でいうと、営業管理や経理などを手作業でおこなっている会社を譲り受け、クラウド化し効率化するだけで、コストシナジーを生み出すことができます。
売上シナジー ・・・ 販売量の増加や販売単価の上昇
コストシナジー ・・・ ロット拡大による原価削減や管理費等の一般管理費削減
資産効率向上シナジー ・・・ 在庫回転率の向上、運転資金の改善、設備の稼働率向上
